奋战下半年 聚力共发展
公司召开2022年度上半年工作总结会
7月28日,公司2022年上半年工作总结会召开,总结回顾上半年工作情况,全面分析当前发展形势,部署安排下半年工作任务,进一步动员大家知重负重、奋力前行,总经理刘立强出席会议并讲话。公司其他高层领导和各部门主要负责人悉数参会,会议由副总经理雷爱君主持。
刘总首先代表董事会对大家上半年来的辛勤工作和取得的成绩表示衷心感谢,并对上半年工作情况进行了汇报,系统分析工作中需要改进的地方,重点梳理下半年的工作计划。随后,他指出:在工作中,我们首先要以利他之心做事,必有他力相助。利他,也是我们传统文化中所倡导的“先人后己”。(1)首先要从单位的角度、用全局思维考虑问题,单位观概括起来就是“单位如家”,要像看待家一样看待单位,要像爱护家一样爱护单位,要向建设家一样建设单位。(2)其次要从别人的角度考虑问题:与人方便就是待己仁厚,人心是相互的,你让别人一步,别人才会敬你一尺。我们这个行业分工精细、工序复杂、环环相扣,需要各部门之间、员工之间互相协调,配合、支持与合作的程度很高。其次分工不分家,补台不拆台,到位不越位。很多工作不是哪一个部门能单独完成的,同一个部门的工作也不是哪一个人能单独完成的,没有谁可以包打天下。要做到分工不分家,提高个人单兵作战能力,发挥1+1>2的效果。班子成员之间、部门之间、同事之间,要重视互相补台,还要善于补台。帮别人补台,当无名英雄,时间久了,大家终会认清你的为人,最后都愿意为你补台。补台也不是像好好先生一样毫无主见的盲从,更重要的是发现问题和不足,大胆提出意见,修正决策,不断完善;对涉及个人利益的小事要讲风格,事关管理红线和原则性的问题,则要敢于“拆台”,这样的拆台恰恰是为大局更好地补台。第三,让小我融入大我,互相成就。同心山成玉,协力土变金。一个好的公司,可以有个人能力一般现象存在,但是团队合作必须出众,就要像一把利剑,剑锋所指,所向披靡。一个好的公司必须具备“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的企业文化,让大家荣辱与共。我们要忘却小我,成就大我,将自己的理想和万德的战略目标融合,这里的“我”,不是狭义的我,而是指万德人。自己是万德的一份子,我就是万德,万德就是我。同事的成功也是万德的成功,万德的成功就是我的成功。
刘总在讲话中深刻分析了当前化工行业面临的严峻形势,结合上半年工作中存在的短板和问题,他强调:一是公司上下要充分挖掘降本空间,严控非生产性支出,持续降本增效,每个部门都要拿出降本措施,将任务、责任层层传导到每个班组、每名员工身上;二是各部门、各级主管要沉下心来、扑下身子,敢于担当责任,勇于直面矛盾,全面、扎实、细致地做好基础管理工作,通过苦练内功、夯实基础,积蓄竞争力;三是企业以价值创造论英雄,要牢固树立“能者上,平者让,庸者下”的价值创造导向,反对弄虚作假,鼓励实事求是;反对得过且过,鼓励担当作为,营造干事创业的良好氛围;四是企业管理再规范,强化制度管理,持续激发内生活力,通过产业链协同创新,不断提升产品、服务竞争力,并常抓不懈做好安全环保工作。
刘总希望,公司全体干部职工要时刻树立忧患意识、增强危机观念,秉持攻坚克难的创新精神,在后半年工作中继续发扬求真务实、脚踏实地的干事创业精神,坚持健康安全的高质量发展主线,为圆满完成全年工作目标全力冲刺!